Comment l’investissement de la France dans la santé numérique, l’IA et la bioinformatique transforme le paysage de la propriété intellectuelle (PI)

Ces dernières années, la France est devenue un acteur clé de l’innovation en santé numérique, portée par des investissements gouvernementaux stratégiques dans le cadre de l’initiative France 2030 et du programme French Tech 2030.

Ces efforts représentent un engagement audacieux pour transformer le secteur de la santé grâce à des avancées de pointe en biofabrication, santé numérique, IA appliquée à la santé et médecine personnalisée. En favorisant un écosystème qui encourage les percées technologiques, simplifie l’adaptation réglementaire et stimule la croissance économique, la France se positionne à l’avant-garde de l’innovation mondiale en matière de santé.

Le nombre de dépôts de brevets liés à la bioinformatique a considérablement augmenté, avec une croissance moyenne d’environ 13,2 % par an entre 2013 et 2018, et les chiffres continuent d’augmenter tout au long de 2024 et jusqu’en 2025. Ces inventions couvrent désormais tout, des méthodes algorithmiques d’analyse génomique aux systèmes d’IA pour la médecine de précision, soulignant une évolution vers l’innovation axée sur les données dans le secteur biotechnologique.

Au cœur de cette transformation se trouve la convergence de la bioinformatique et de la biotechnologie, une synergie qui transforme profondément la prestation de soins de santé. De la médecine de précision aux diagnostics pilotés par l’IA en passant par les stratégies thérapeutiques innovantes, les technologies numériques inaugurent une nouvelle ère de soins centrés sur le patient. Cependant, cette évolution rapide soulève également des défis complexes, particulièrement dans le domaine de la propriété intellectuelle (PI). Alors que les innovations basées sur la bioinformatique deviennent essentielles aux soins de santé, comprendre leur impact sur les stratégies de brevets, les cadres réglementaires et les besoins en talents dans le secteur de la PI est plus crucial que jamais.

Traditionnellement, les stratégies de PI suivaient des voies séparées dans les secteurs des sciences de la vie et de la haute technologie. Pourtant, alors que l’IA et les plateformes numériques deviennent centrales à l’innovation biomédicale, ces frontières commencent à s’estomper. Comme le note un récent article d’IAM : « Traditionnellement, il y a eu une divergence marquée entre les stratégies de PI dans les secteurs des sciences de la vie et de la haute technologie. Bien que cela reste largement vrai, l’essor de la santé numérique et le rôle croissant de l’intelligence artificielle dans le secteur biopharmaceutique créent de vastes zones d’innovation où les deux secteurs se chevauchent et où les spécialistes de la PI des deux côtés de l’ancienne division doivent collaborer et apprendre les uns des autres » (IAM Special Report Q4 2024, p. 31). Cette convergence nécessite une expertise juridique et technique hybride — les équipes de PI doivent penser au-delà des silos traditionnels et adopter des approches interdisciplinaires pour protéger les innovations complexes.

Pour approfondir notre compréhension de ce marché en évolution, nous avons le plaisir de nous entretenir avec Vivien Verbrugge, Associé et Directeur du bureau français de HGF , l’un des cabinets de PI les plus respectés d’Europe. S’appuyant sur son expertise en innovation PI, M. Verbrugge partage des perspectives précieuses sur la façon dont l’investissement de la France dans la santé numérique façonne le paysage de la PI, les défis et opportunités pour protéger les technologies émergentes, et ce que cela signifie pour les professionnels du secteur.

Q&R : une conversation avec Vivien Verbrugge, associé et directeur du bureau français d’HGF

1. Alors que la bioinformatique et la biotechnologie convergent dans le domaine de la santé numérique, comment cette convergence transforme-t-elle le paysage de la PI en France ? Quels défis et opportunités uniques cela crée-t-il pour les innovateurs et les professionnels de la PI ?

Réponse :

La convergence de la santé numérique et de la bioinformatique ouvre des opportunités de PI fascinantes. Nous observons un nombre croissant d’inventions combinant ces technologies, et cette intersection apporte à la fois complexité et opportunité.

Pour les professionnels de la PI, la maîtrise des deux domaines est essentielle. Ces inventions sont hautement techniques et nécessitent une approche juridique nuancée. Une stratégie de PI solide doit être spécifiquement adaptée pour refléter cette complexité.

Déposer des brevets dans ce domaine, particulièrement là où l’IA et la bioinformatique se croisent, nécessite une compréhension approfondie à la fois de la technologie et du droit. Les innovateurs devraient rechercher des avocats qui comprennent cette dualité : les conseils génériques en PI ne suffisent pas.

Perspective :

Le paysage français de la PI, historiquement fort en biotechnologie, s’adapte maintenant à cette poussée interdisciplinaire. Les offices de brevets et les tribunaux deviennent progressivement plus sensibles à la nature unique de ces inventions hybrides — mais la rigueur et la clarté dans les revendications restent essentielles.

2. Avec les startups de santé numérique qui stimulent de nouvelles avancées en diagnostics pilotés par l’IA, médecine de précision et biofabrication, comment adaptent-elles leurs stratégies de PI pour sécuriser la protection dans ce paysage en évolution ? Quels écueils ou meilleures pratiques émergent ?

Réponse :

De nombreuses startups de santé numérique, en particulier celles utilisant l’IA, suivent un pipeline qui inclut la génération de données, le prétraitement, l’architecture de modèle et un résultat clinique ou diagnostique.

Nous observons maintenant une utilisation plus stratégique de la PI tout au long de ce pipeline. Les entreprises choisissent souvent de breveter l’étape la plus innovante ou « intelligente » de leur flux de travail, tout en protégeant d’autres éléments, tels que les données d’entraînement propriétaires ou le code source, comme secrets commerciaux.

Cette approche en couches devient la nouvelle norme. Cependant, elle nécessite un équilibre : les brevets doivent fournir suffisamment de détails techniques pour être valides, mais une divulgation excessive peut compromettre la protection des secrets commerciaux. Les startups doivent procéder avec prudence.

Conseil pratique :

Traitez votre pipeline d’innovation comme un écosystème. Identifiez quelles parties sont mieux protégées par un brevet — généralement les contributions techniques nouvelles — et quelles parties peuvent rester confidentielles. Construisez votre stratégie de PI autour de cette distinction dès le départ.

Contexte supplémentaire :

La protection par brevet en santé numérique implique de plus en plus une approche multifacette, protégeant les étapes clés des modèles d’IA et les produits finaux, tout en utilisant les secrets commerciaux pour les données critiques et les facteurs de pondération (IAM, p. 34). Cette approche aide à maintenir un avantage concurrentiel tout en facilitant les opportunités d’investissement et de licence.

3. Alors que la santé numérique se développe à l’intersection de la bioinformatique, de la biotechnologie et de l’IA, quelles nouvelles compétences et expertises sont désormais essentielles pour les professionnels de la PI conseillant sur les innovations de pointe ? Comment les professionnels aspirants peuvent-ils se positionner au mieux ?

Réponse :

Le succès dans ce domaine dépend de plus en plus de la familiarité avec la science interdisciplinaire. Ces innovations couvrent les sciences de la vie, la science des données, l’électronique et l’ingénierie.

Pour les conseils en brevets, cela signifie développer un ensemble de compétences hybrides. Par exemple, rédiger une demande de brevet pour une plateforme de découverte de médicaments pilotée par l’IA nécessite non seulement la maîtrise de la biotechnologie, mais aussi des principes d’apprentissage automatique et de leur évaluation par des offices comme l’OEB.

Nous avons investi dans le développement de ce type d’expertise : de nombreux membres de notre équipe ont des doctorats en bioinformatique, IA ou santé numérique. Nous avons également développé une approche de rédaction hybride, combinant les perspectives des sciences de la vie et de l’électronique. Cela donne à nos clients un véritable avantage.

Conseil pour les professionnels aspirants :

Familiarisez-vous avec l’examen des inventions d’IA et de bioinformatique. Comprenez l’approche de l’OEB. Plongez dans la jurisprudence. Développez à la fois une expertise scientifique et stratégique : cela portera ses fruits.

Contexte supplémentaire :

Les équipes de PI performantes incluent désormais des spécialistes en bioinformatique et des avocats avec des formations croisées en sciences de la vie et logiciels, assurant une couverture complète des inventions hybrides complexes (IAM, p. 33). La connaissance des nuances juridictionnelles, telles que les approches d’examen pour les inventions liées à l’IA aux États-Unis et en Europe, est également essentielle (IAM, p. 34).

4. Quelles tendances plus larges observez-vous dans la transformation des soins de santé par la bioinformatique et l’IA, et comment les professionnels de la PI devraient-ils réagir ?

Réponse :

L’avancement rapide de la bioinformatique et de la santé numérique transforme véritablement la prestation de soins de santé. Nous observons des diagnostics plus intelligents, des traitements plus personnalisés et des approches entièrement nouvelles de la gestion des maladies.

L’IA joue un rôle central — de l’analyse d’images médicales à la prédiction de résultats à partir de données de patients, du diagnostic précoce du cancer à la découverte de médicaments in silico. Avec l’interconnectivité croissante des dispositifs, une couche supplémentaire de prise de décision en temps réel et de prestation de soins se développe également.

Pour les professionnels de la PI, cela signifie s’engager avec des technologies dynamiques, riches en données et hautement intégrées. Le défi consiste à traduire cette complexité en protections claires et stratégiques — mais la récompense est de faire partie de quelque chose qui redéfinit la médecine.

Conclusion

L’investissement stratégique de la France dans la santé numérique, l’IA et la bioinformatique crée de nouveaux défis de PI qui nécessitent des solutions innovantes et multidisciplinaires. Comme le souligne Vivien Verbrugge, naviguer dans ce paysage nécessite des professionnels de la PI avec une expertise technique et juridique approfondie, comblant le fossé entre les sciences de la vie et la technologie.

L’avenir de la protection de la PI en santé numérique reposera sur des équipes hybrides capables de gérer les brevets et les secrets commerciaux, de mettre en œuvre des stratégies de poursuite adaptées aux lois en évolution, et de comprendre les interactions entre les innovations logicielles et biologiques (IAM, pp. 31–35).

Alors que l’IA continue de révolutionner les soins de santé, les opportunités pour les innovateurs sont vastes, mais dépendent de la mise en œuvre de stratégies de PI qui protègent non seulement les produits finaux mais aussi les plateformes computationnelles sous-jacentes à ces percées. Pour le secteur français en expansion rapide, maîtriser cette convergence sera clé pour soutenir l’innovation et sécuriser un avantage concurrentiel dans un marché mondial en évolution rapide.

Dans un paysage où les frontières entre sciences de la vie, science des données et technologie s’estompent, les bonnes personnes font toute la différence. Le rythme de changement en santé numérique et bioinformatique nécessite des leaders de PI qui peuvent penser de manière interdisciplinaire, naviguer dans des cadres de brevets en évolution, et anticiper les implications techniques et commerciales de l’innovation.

En tant que spécialistes du recrutement en PI, nous chez Adamsons comprenons les subtilités de ces rôles — non seulement les qualifications techniques, mais aussi la vision stratégique, l’adaptabilité et la compétence transfonctionnelle que ce domaine exige. Que vous soyez une organisation cherchant à sécuriser des talents rares pour protéger et développer vos innovations, ou un professionnel de la PI explorant votre prochaine étape de carrière, nous offrons des perspectives, des réseaux et des conseils façonnés par des années d’expérience dans ce secteur.

Consultez l’article original ci-dessous.

Cet article a été rédigé par Lydia Reay, Associée Senior chez Adamson & Partners.