Le probl\u00e8me avec les situations d’urgence est qu’elles laissent peu de temps pour d\u00e9velopper des relations de travail et des collaborations normales.<\/p>\n
Lorsqu’il s’agit de r\u00e9soudre certains probl\u00e8mes survenant quand la demande en technologie – comme les respirateurs et les EPI – augmente de fa\u00e7on exponentielle comme nous le constatons actuellement, les entreprises peuvent avoir une partie de la solution \u00e0 port\u00e9e de main ou m\u00eame d\u00e9j\u00e0 dans leur bo\u00eete \u00e0 outils technologique. Cependant, il faudrait beaucoup de chance et une boule de cristal pour avoir toutes les solutions pr\u00eates \u00e0 l’emploi avant que les probl\u00e8mes ne surviennent. <\/p>\n
Dans une situation d’urgence comme l’\u00e9mergence de la pand\u00e9mie de COVID-19, le d\u00e9lai de d\u00e9veloppement dont disposent normalement les entreprises pour d\u00e9velopper les technologies d’att\u00e9nuation se r\u00e9duit \u00e0 quelques semaines au lieu de plusieurs mois ou ann\u00e9es.<\/p>\n
Pour livrer dans ce d\u00e9lai strat\u00e9giquement difficile, une entreprise peut se retrouver \u00e0 entrer sur un march\u00e9 o\u00f9 elle a peu ou pas de connaissances pr\u00e9alables et o\u00f9 il lui manque une expertise technique. La solution ? Former un partenariat ou une collaboration avec une ou plusieurs entreprises qui poss\u00e8dent l’expertise et la technologie permettant de combler les lacunes en mati\u00e8re de connaissances et d’expertise technique. <\/p>\n
Les collaborations prennent aussi g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs mois, voire des ann\u00e9es, \u00e0 n\u00e9gocier et \u00e0 structurer. En \u00e9tablissant une coentreprise ou autre collaboration, des solutions peuvent \u00eatre apport\u00e9es lorsque les entreprises s’unissent pour partager leurs connaissances dans des contextes et des march\u00e9s peu familiers et aussi pour combiner leur expertise afin de fournir une nouvelle solution. <\/p>\n
Par exemple, nous avons r\u00e9cemment vu Dyson s’associer \u00e0 TTP, bas\u00e9e \u00e0 Cambridge, pour inventer, concevoir et fournir une technologie de ventilation. Il est peu probable que Dyson ait inclus la technologie des respirateurs dans son domaine d’expertise avant ce projet. Cependant, Dyson poss\u00e8de de nombreuses ann\u00e9es d’expertise dans la gestion des flux d’air et dans la fabrication de produits \u00e0 grande \u00e9chelle et rapidement, tandis que TTP d\u00e9veloppe de nouvelles technologies et produits, y compris des dispositifs m\u00e9dicaux, et poss\u00e8de une expertise dans le secteur tr\u00e8s r\u00e9glement\u00e9 de la technologie m\u00e9dicale. Ainsi, la collaboration utilise le contexte technologique, manufacturier et r\u00e9glementaire de chaque partenaire pour produire rapidement de nombreux respirateurs fonctionnels et test\u00e9s. <\/p>\n
D’un point de vue juridique et de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en particulier, former une collaboration dans un d\u00e9lai aussi court peut \u00eatre difficile. Lorsque les entreprises collaborent et forment des accords tels que des coentreprises par exemple, il est g\u00e9n\u00e9ralement essentiel de d\u00e9finir la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pr\u00e9existante de chaque partenaire et ce qu’il adviendra de toute propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle cr\u00e9\u00e9e pendant l’entreprise. Des questions se posent, comme quelle PI chaque collaborateur apporte, qui poss\u00e8de la PI cr\u00e9\u00e9e pendant la collaboration, qui paie les factures, et qu’en est-il des licences et sous-licences lorsque nous d\u00e9veloppons cette technologie. Il y a aussi toujours la question de savoir si le dispositif cr\u00e9\u00e9 pendant la collaboration est libre de droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de tiers. <\/p>\n
Certaines de ces questions sont sans objet car les partenaires concern\u00e9s ne s’int\u00e9ressent qu’\u00e0 leurs domaines d’expertise. Dans le cas de la nouvelle technologie de ventilation, le sp\u00e9cialiste de la gestion des flux d’air, Dyson, peut bien poss\u00e9der la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de leur technologie existante qu’ils souhaitent apporter au projet. De m\u00eame, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de TTP peut \u00e9galement poss\u00e9der ou avoir acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle dont ils ont besoin pour inclure leur contribution. Ainsi, il devient relativement simple de d\u00e9finir la technologie de base que chacun apporte \u00e0 la collaboration. Les dispositions concernant qui g\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle cr\u00e9\u00e9e pendant l’entreprise, qui poss\u00e8de la technologie et qui contr\u00f4le les d\u00e9cisions requises sur la voie de la protection seraient r\u00e9dig\u00e9es dans l’accord d\u00e8s le d\u00e9part. Les entreprises devront travailler rapidement pour \u00e9tablir ce cadre. <\/p>\n
Le d\u00e9fi devient alors celui des conseils en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle qui doivent respecter le m\u00eame d\u00e9lai que celui impos\u00e9 aux partenaires de la collaboration pour d\u00e9livrer les enregistrements de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle n\u00e9cessaires \u00e0 la protection du projet dans les d\u00e9lais de livraison requis.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, toutes les collaborations ne sont pas form\u00e9es \u00e0 la suite d’une urgence. Les collaborations peuvent \u00e9galement r\u00e9unir plusieurs partenaires pour d\u00e9velopper et livrer une technologie pour le march\u00e9. Le client HGF Frontier Technical est un membre principal d’un consortium d’entreprises r\u00e9alisant le projet MARLIN STAR. Le projet est la prochaine phase dans le d\u00e9veloppement et la commercialisation d’une innovation qui permettra aux communaut\u00e9s c\u00f4ti\u00e8res d’acc\u00e9der \u00e0 l’\u00e9nergie stock\u00e9e et transf\u00e9rable provenant des \u00e9nergies renouvelables flottantes. Le syst\u00e8me de construction sous-marine MARLIN utilise une plateforme brevet\u00e9e de contr\u00f4le de la flottabilit\u00e9 et de l’orientation et r\u00e9unit l’expertise, la technologie et les processus de partenaires tels que l’Universit\u00e9 de Durham, Francis Brown Limited, l’Offshore Renewable Energy Catapult et d’autres pour r\u00e9aliser le projet. <\/p>\n
Du point de vue de la Propri\u00e9t\u00e9 Intellectuelle (PI), un accord de consortium abordera g\u00e9n\u00e9ralement de nombreuses questions similaires \u00e0 celles qui se posent dans des collaborations plus simples. Qui poss\u00e8de les droits de PI existants et de base, et comment y acc\u00e9der et les utiliser pour r\u00e9aliser le projet ? Qu’advient-il des droits de PI cr\u00e9\u00e9s lorsque les partenaires s’unissent pour r\u00e9aliser le projet et, plus important encore, qu’advient-il de ces droits de PI \u00e0 la fin du projet lorsque le consortium se dissout ? En fin de compte, l’accord est l\u00e0 pour fournir un cadre juridique au projet alors qu’il progresse vers son objectif de commercialisation d’une technologie. <\/p>\n
On a longtemps dit que la n\u00e9cessit\u00e9 est la m\u00e8re de toutes les inventions et ce que nous constatons en temps de crise et de besoin, c’est que les collaborations permettent des acc\u00e9l\u00e9rations rapides de l’innovation pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes du moment. Certaines de ces solutions seront sans doute utiles pendant de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n
Cet article a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par Lucy Johnson<\/a>, Associ\u00e9e chez HGF. Si vous souhaitez obtenir des conseils suppl\u00e9mentaires sur ce sujet ou sur tout autre sujet, veuillez contacter Lucy. Vous pouvez \u00e9galement contacter votre repr\u00e9sentant HGF habituel ou consulter notre page Contact<\/a> pour joindre le bureau HGF le plus proche. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le probl\u00e8me avec les situations d’urgence est qu’elles laissent peu de temps pour d\u00e9velopper des relations de travail et des collaborations normales. Lorsqu’il s’agit de r\u00e9soudre certains probl\u00e8mes survenant quand …<\/p>\n","protected":false},"author":315,"featured_media":9004111222138466,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[536,517],"tags":[],"class_list":["post-9004111222137718","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-centre-de-connaissances","service-brevets","sector_groups-technologie-et-ingenierie"],"acf":[],"yoast_head":"\n