HGF a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 pour inclure l’\u00e9valuation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) comme sujet lors de sa Conf\u00e9rence PI dans le secteur de la sant\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises maintenant. Cet article vise donc \u00e0 vous donner une introduction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l’\u00e9valuation de la PI et ce que vous pouvez faire pour vous aider. <\/p>\n
Le plus souvent, nous avons tendance \u00e0 penser \u00e0 l’\u00e9valuation de la PI dans le contexte des transactions. Il peut s’agir de licences, de cessions, de ventes d’entreprises \u2013 qu’il s’agisse d’une vente de l’ensemble de l’entreprise ou de l’\u00e9mission d’actions \u00e0 un nouvel investisseur. La transaction peut \u00eatre un type de titrisation pour lever des fonds. Vous pouvez \u00e9galement vous retrouver \u00e0 devoir \u00e9valuer la PI dans le contexte des prix de transfert, par exemple, lorsque vous conc\u00e9dez une licence de PI \u00e0 une filiale \u00e9trang\u00e8re. Dans ce cas, vous devriez discuter de l’\u00e9valuation avec vos comptables pour vous assurer de satisfaire aux exigences de prix de transfert des autorit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. La PI doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9valu\u00e9e lorsqu’il y a eu un litige \u00e0 son sujet. Il existe de nombreux cas d\u00e9taillant comment cette \u00e9valuation sera effectu\u00e9e. Cet article se concentrera sur l’\u00e9valuation de la PI pour les transactions. <\/p>\n
L’\u00e9valuation de la PI est certainement une science dans la mesure o\u00f9 elle implique une analyse financi\u00e8re. Elle n’implique pas seulement des chiffres cependant. Cette analyse financi\u00e8re sera bas\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses et l’utilisation de donn\u00e9es historiques. Il est vrai qu’il y a beaucoup d’incertitude au stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement de la PI. Si vous \u00eates au stade ult\u00e9rieur du d\u00e9veloppement, il peut \u00eatre difficile de s\u00e9parer les contributions de la PI et de la non-PI. \u00c0 quel point pouvez-vous \u00eatre pr\u00e9cis ? L’argument est que ce n’est qu’une opinion et non un calcul scientifique. <\/p>\n
Vaut-il la peine de faire une \u00e9valuation ? Oui. Votre objectif est d’apporter autant de science que possible \u00e0 l’\u00e9valuation et aux hypoth\u00e8ses qui l’accompagnent. Vous voulez une \u00e9valuation qui soit aussi \u00e9clair\u00e9e que possible. Si vous entrez dans une n\u00e9gociation sans avoir fait aucun effort pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9valuation, alors vous attendez simplement que l’autre partie vous dise quel chiffre elle pense appropri\u00e9. Vous ne feriez pas cela avec d’autres dispositions de l’accord. <\/p>\n
Le type d’approche que vous adoptez variera selon la nature de la PI impliqu\u00e9e dans votre transaction. Votre m\u00e9thode d’\u00e9valuation sera bas\u00e9e sur les informations qui sont disponibles (ou potentiellement disponibles) pour vous. Vous aurez plus d’informations sur la valeur de votre PI si, par exemple, vous \u00eates en essais cliniques de Phase III plut\u00f4t que si vous \u00eates encore en pr\u00e9-clinique. Essayer d’estimer le montant qui pourrait \u00eatre pay\u00e9 pour la th\u00e9rapie finale lorsqu’elle arrivera sur le march\u00e9 est beaucoup plus difficile plus t\u00f4t vous \u00eates. La plus grande contrainte, cependant, est souvent votre budget. Si vous avez l’argent disponible, vous pouvez embaucher un \u00e9valuateur professionnel, qui peut \u00eatre un comptable, pour produire une \u00e9valuation de votre PI. Le co\u00fbt de ceci, cependant, peut \u00eatre prohibitif pour de nombreuses entreprises en phase pr\u00e9coce. Donc, vous devez r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que vous pouvez faire par vous-m\u00eame. <\/p>\n
Il existe trois m\u00e9thodes principales utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la PI d’un point de vue quantitatif.<\/p>\n
M\u00e9thode du co\u00fbt<\/strong><\/em><\/p>\n Cette m\u00e9thode examine combien il co\u00fbterait de remplacer la capacit\u00e9 fournie par votre PI. Ce n’est pas la m\u00eame chose que le co\u00fbt original de la PI. Si, par exemple, vous cherchez \u00e0 conc\u00e9der une licence ou c\u00e9der un logiciel, vous devez savoir \u00e0 quel point le prix que vous demandez est sup\u00e9rieur \u00e0 ce qu’il co\u00fbterait au licenci\u00e9 \/ acheteur de faire \u00e9crire un programme compl\u00e8tement nouveau ayant la m\u00eame capacit\u00e9 que votre logiciel, sans copier aucun code de votre logiciel. Sans rien d’autre, cela fixe un plafond notionnel sur le montant que vous pouvez facturer (et un plancher en dessous duquel vous ne voudrez peut-\u00eatre pas aller). La m\u00e9thode du co\u00fbt ne tient pas compte des facteurs de march\u00e9. Cependant, en plus du co\u00fbt pour remplacer le logiciel, le licenci\u00e9 \/ acheteur devra payer un montant pour refl\u00e9ter le fait qu’il peut avoir ce logiciel aujourd’hui, plut\u00f4t que d’avoir \u00e0 attendre qu’un nouveau logiciel soit \u00e9crit. Cette m\u00e9thode est rarement une m\u00e9thode utilis\u00e9e pour \u00e9valuer les brevets en raison du monopole qu’un brevet vous donne sur le march\u00e9. <\/p>\n M\u00e9thode de march\u00e9<\/strong><\/em><\/p>\n Cette m\u00e9thode est parfois appel\u00e9e comparables, parce que vous recherchez des accords sur le march\u00e9 qui sont comparables \u00e0 celui que vous proposez de faire. Les gros probl\u00e8mes avec cette m\u00e9thode sont : <\/p>\n M\u00eame lorsque vous avez trouv\u00e9 un accord ou des accords qui sont comparables, vous devez vous rappeler que les valeurs peuvent changer. Si une licence facture une somme fixe par produit vendu, cette somme peut avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9rod\u00e9e par l’inflation au fil du temps. Il est \u00e9galement vrai qu’avec de nouveaux domaines technologiques passionnants, les montants pay\u00e9s dans les premiers jours peuvent \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9s qu’en aval, lorsque ces technologies deviennent plus la norme. <\/p>\n M\u00e9thode des revenus<\/strong><\/em><\/p>\n Cette m\u00e9thode examine les rendements \u00e9conomiques nets anticip\u00e9s d’un ensemble de PI sur une p\u00e9riode donn\u00e9e \u2013 g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9e sa dur\u00e9e de vie utile. Ici, vous examinez la valeur temporelle de l’argent. Un accord pour vous payer 1 000 \u00a3 aujourd’hui vaut plus pour vous qu’un accord vous payant 1 000 \u00a3 dans 12 mois. L’argent que vous deviez recevoir dans 12 mois a un risque inh\u00e9rent. Sa valeur sera \u00e9rod\u00e9e par l’inflation. Il y a aussi la possibilit\u00e9 que vous ne receviez jamais l’argent du tout. Donc, la m\u00e9thode des revenus utilise l’approche d’actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour \u00e9valuer sa valeur \u00e0 la date d’aujourd’hui. Pour ce faire, elle applique un taux d’actualisation \u00e0 ces sommes futures. En fin de compte, vous obtenez la Valeur Actuelle Nette (VAN) de votre PI. <\/p>\n VAN = Flux de tr\u00e9sorerie\/(1+i)t \u2212 investissement initial<\/p>\n o\u00f9 :<\/strong><\/p>\n i=Rendement requis ou taux d’actualisation Si les math\u00e9matiques ne sont pas votre point fort, alors la formule ci-dessus peut sembler un peu difficile. En r\u00e9alit\u00e9, \u00e0 un niveau simple, vous avez juste besoin d’un tableur dans lequel vous listez le montant que vous vous attendez \u00e0 recevoir chaque ann\u00e9e, moins les d\u00e9penses que vous vous attendez \u00e0 engager cette ann\u00e9e particuli\u00e8re. Vous actualisez ensuite ce montant net par ann\u00e9e par le taux d’actualisation choisi. Le r\u00e9sultat de chacune de ces sommes pour chaque ann\u00e9e est ensuite agr\u00e9g\u00e9 pour arriver \u00e0 la VAN.1<\/sup> Il existe des outils disponibles en ligne qui sont d\u00e9j\u00e0 configur\u00e9s pour faire ces calculs de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (FTA) et vous devez simplement saisir les chiffres.2<\/sup> <\/p>\n Les taux d’actualisation varieront d’un accord \u00e0 l’autre. Le type de risques auxquels vous devez penser, qui alimenteront la taille du taux d’actualisation, sont : <\/p>\n Une variation de la VAN est la VAN ajust\u00e9e au risque (rVAN). La rVAN \u00e9value le succ\u00e8s \u00e0 diverses \u00e9tapes. Elle prend en compte les probabilit\u00e9s souvent significativement variables de succ\u00e8s technique et r\u00e9glementaire. Si vous utilisez un \u00e9valuateur professionnel, vous pouvez rencontrer encore plus de variations de la m\u00e9thode VAN : <\/p>\n R\u00e8gle empirique<\/strong><\/em><\/p>\n C’est moins une m\u00e9thode d’\u00e9valuation et plus une fa\u00e7on de regarder comment cette valeur ultime est partag\u00e9e entre un conc\u00e9dant et un licenci\u00e9 dans un accord de licence. Elle \u00e9mane de l’industrie de l’\u00e9lectronique grand public. Robert Goldscheider a trouv\u00e9 que ses accords r\u00e9sultaient g\u00e9n\u00e9ralement en une r\u00e9partition 25:75 entre le conc\u00e9dant et le licenci\u00e9 du profit net du licenci\u00e9 de la PI sous licence. Cette r\u00e9partition 25:75 a vari\u00e9 \u00e0 la hausse et \u00e0 la baisse au fil des ann\u00e9es et d’une transaction \u00e0 l’autre, selon le travail que le licenci\u00e9 doit apporter par rapport au conc\u00e9dant pour amener le produit sur le march\u00e9. La R\u00e8gle Empirique a ses fans et ceux qui la d\u00e9nigrent. Elle a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e comme m\u00e9thode de calcul il y a quelques ann\u00e9es aux \u00c9tats-Unis pour les litiges3<\/sup> mais elle continue d’\u00eatre utilis\u00e9e \u00e0 ce jour dans de nombreux accords. <\/p>\n L’enqu\u00eate Global Lifesciences Royalty Rates & Deal Terms de 2018 men\u00e9e par la Licensing Executive Society (USA et Canada), Inc.4<\/sup> a conclu que les Comparables (M\u00e9thode de March\u00e9) \u00e9tait la m\u00e9thode d’\u00e9valuation la plus fr\u00e9quente utilis\u00e9e dans les accords qu’elle a examin\u00e9s (50 %) suivie par la rVAN (27 %) et la VAN (12 %).<\/p>\n Toute \u00e9valuation de PI implique un m\u00e9lange de facteurs quantitatifs et qualitatifs. Vous ne pouvez pas regarder les deux types de facteurs de mani\u00e8re isol\u00e9e. Peu importe combien vous analysez les chiffres, vous devrez penser \u00e0 des questions plus qualitatives. Comme avec tout le reste de votre entreprise, vous allez faire un exercice de diligence raisonnable sur votre PI \u2013 essentiellement effectuer une analyse SWOT. <\/p>\n Comme la PI est ce que vous \u00e9valuez, vous devrez \u00e9valuer la force de la PI que vous avez. Par exemple, si votre PI est un brevet, vous voudrez peut-\u00eatre examiner le nombre de r\u00e9f\u00e9rences avant et arri\u00e8re qu’il y a eu \u00e0 ce brevet, pour d\u00e9montrer l’importance que les autres lui donnent. Vous voudrez pouvoir montrer que votre brevet est directement pertinent pour la th\u00e9rapie que vous essayez d’amener sur le march\u00e9. Si votre brevet est pour une nouvelle entit\u00e9 chimique (NEC), avez-vous une revendication qui revendique directement cette NEC ? Avez-vous aussi des revendications qui sont plus larges, vous permettant de prot\u00e9ger ce que vous avez et d’emp\u00eacher quelqu’un d’autre de pouvoir contourner votre brevet ? Votre brevet a-t-il fait l’objet d’une opposition et avez-vous pu r\u00e9sister \u00e0 cette menace ? Ce sont toutes des choses que vous voudrez peut-\u00eatre tisser dans l’histoire pour soutenir votre \u00e9valuation. <\/p>\n Il y a de nombreux autres facteurs qui peuvent affecter la valeur de votre PI tels que :<\/p>\n Identifiez vos forces et faiblesses dans tous ces domaines. Si ce sont des forces, assurez-vous de les souligner au cours de vos n\u00e9gociations. Si ce sont des faiblesses, abordez ce que vous avez fait pour les att\u00e9nuer. <\/p>\n Vous pouvez, par exemple, \u00eatre une entreprise en phase tr\u00e8s pr\u00e9coce. Cependant, si vous avez d\u00e9j\u00e0 enqu\u00eat\u00e9 sur les questions qui surgiront lors des essais cliniques et de la soumission de votre demande d’approbation r\u00e9glementaire et avez un plan clair sur ce que vous devez faire pour aborder ces questions, vous renforcerez la valeur de votre PI. Connaissez-vous les th\u00e9rapies concurrentes qui existent ? Y a-t-il des technologies qui arrivent qui peuvent donner lieu \u00e0 de nouvelles th\u00e9rapies concurrentes ? <\/p>\n Avez-vous pris en compte comment vous allez amener les utilisateurs \/ payeurs existants \u00e0 remplacer les th\u00e9rapies existantes par votre th\u00e9rapie ? Y a-t-il des co\u00fbts impliqu\u00e9s dans ce changement ? Ont-ils \u00e9t\u00e9 pris en compte dans vos calculs ? Avez-vous une compr\u00e9hension compl\u00e8te de ce qu’est la dur\u00e9e de vie utile de votre PI ? Vous ne regardez pas seulement la p\u00e9riode de brevet, mais aussi les extensions potentielles de dur\u00e9e de brevet \/ certificats de protection suppl\u00e9mentaire. En outre, il y a les p\u00e9riodes d’exclusivit\u00e9 de donn\u00e9es et de march\u00e9, qui peuvent parfois devenir plus pr\u00e9cieuses que le brevet lui-m\u00eame, particuli\u00e8rement dans le cas des m\u00e9dicaments orphelins. Avec de nombreuses th\u00e9rapies, vous aurez cr\u00e9\u00e9 des am\u00e9liorations \u00e0 la technologie initiale qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e. Donc, avez-vous des brevets secondaires qui \u00e9tendront davantage cette dur\u00e9e de vie utile ? <\/p>\n Y a-t-il d’autres droits de PI qui peuvent \u00eatre pertinents pour votre produit, tels que les dessins et\/ou les marques ? Ceux-ci peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement pertinents dans le cas des dispositifs m\u00e9dicaux. Il est \u00e9galement important de ne pas oublier le savoir-faire. Il y a souvent un bon savoir-faire de fabrication. Parfois, il peut \u00eatre extr\u00eamement difficile pour un tiers de fabriquer une th\u00e9rapie particuli\u00e8re m\u00eame lorsqu’elle n’est plus sous brevet. <\/p>\n Beaucoup de choses peuvent impacter une transaction. Comme avec tout accord, le pouvoir de n\u00e9gociation a un r\u00f4le \u00e9norme \u00e0 jouer. Si vous \u00eates une entreprise en phase pr\u00e9coce, il est trop facile de vous voir comme le petit poisson. Cependant, parfois votre technologie peut \u00eatre critique pour la grande entreprise pharmaceutique ou de dispositifs m\u00e9dicaux. Il se peut m\u00eame que plus d’un gros acteur veuille acqu\u00e9rir ce que vous avez. Donc, alors l’\u00e9valuation que vous avez peut-\u00eatre calcul\u00e9e peut augmenter. Vous devriez prendre en compte une prime car cette bascule de pouvoir de n\u00e9gociation penche en votre faveur. <\/p>\n Vous avez maintenant les outils pour d\u00e9velopper une \u00e9valuation pour votre PI ainsi que les arguments pour la soutenir. Il vaut la peine de garder \u00e0 l’esprit les mots du Dr Richard Razgaitis5<\/sup> : \u00ab L’\u00e9valuation n\u00e9cessite une perspective interm\u00e9diaire entre l’ignorance et la certitude, impliquant l’exercice de comp\u00e9tence, d’exp\u00e9rience et de jugement. \u00bb Il n’y a pas de bonne ou mauvaise \u00e9valuation, juste la meilleure \u00e9valuation que vous pouvez atteindre. <\/p>\n 1<\/sup> Pour un guide simple pour calculer la VAN voir https:\/\/www.mathsisfun.com\/money\/net-present-value.html Cet article a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par Janet Knowles<\/a>, Associ\u00e9e chez HGF. Si vous souhaitez obtenir des conseils suppl\u00e9mentaires sur ce sujet ou sur tout autre sujet, veuillez contacter Janet. Vous pouvez \u00e9galement contacter votre repr\u00e9sentant HGF habituel ou consulter notre page Contact<\/a> pour joindre votre bureau HGF le plus proche. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" HGF a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 pour inclure l’\u00e9valuation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI) comme sujet lors de sa Conf\u00e9rence PI dans le secteur de la sant\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises maintenant. Cet …<\/p>\n","protected":false},"author":315,"featured_media":9004111222138436,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[536,517],"tags":[],"class_list":["post-9004111222137694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-centre-de-connaissances","sector-sante","service-brevets","service-soutien-transactionnel-en-matiere-de-propriete-intellectuelle-et-commercial","sector_groups-droit"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\nt=Nombre de p\u00e9riodes<\/p>\n\n
\n
Facteurs qualitatifs<\/h5>\n
\n
Conclusion<\/h5>\n
\n2<\/sup> par exemple https:\/\/www.investopedia.com\/calculator\/netpresentvalue.aspx
\n3<\/sup> Uniloc USA, Inc. v. Microsoft Corp. 632 F.3d 1292
\n4<\/sup> https:\/\/cdn.ymaws.com\/www.lesusacanada.org\/resource\/ collection\/005B37B7-4F59-4978-ABC999DAFC6F6F46\/2018_Life_Sciences_Royalty_Rate_Deal_Survey_-_Executive_Summary.pdf
\n5<\/sup> Un individu avec plus de 40 ans d’exp\u00e9rience dans le traitement de l’\u00e9valuation dans le secteur pharmaceutique qui a \u00e9crit quatre livres sur l’\u00e9valuation et la n\u00e9gociation\/conclusion d’accords<\/p>\n