{"id":9004111222137666,"date":"2020-03-01T08:57:01","date_gmt":"2020-03-01T08:57:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hgf.com\/?p=9004111222137666"},"modified":"2025-11-13T20:13:39","modified_gmt":"2025-11-13T20:13:39","slug":"considerations-contractuelles-et-juridiques-relatives-a-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hgf.com\/fr\/centre-de-connaissances\/actualites-juridiques\/considerations-contractuelles-et-juridiques-relatives-a-la-covid-19\/","title":{"rendered":"Consid\u00e9rations contractuelles et juridiques relatives \u00e0 la COVID-19"},"content":{"rendered":"
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Compte tenu du volume croissant de cas et de la couverture m\u00e9diatique \u00e9tendue, il ne fait aucun doute que la COVID-19 repr\u00e9sente un risque important pour les entreprises du monde entier. Les entreprises seront in\u00e9vitablement touch\u00e9es et devront planifier de mani\u00e8re \u00e0 minimiser et \u00e0 att\u00e9nuer les risques que la COVID-19 pose \u00e0 la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s, tout en prot\u00e9geant la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de leurs employ\u00e9s et de leurs familles. <\/p>\n<\/div>\n

Gouvernance de la gestion des probl\u00e8mes<\/h5>\n

La mise en place d’un plan efficace de gestion des probl\u00e8mes ou des risques dans une grande entreprise internationale repr\u00e9sente des d\u00e9fis importants. Il est essentiel de mettre en place ce cadre de gouvernance d\u00e8s le d\u00e9part (m\u00eame si cela prend un peu de temps). Les membres de notre \u00e9quipe chez HGF poss\u00e8dent de nombreuses ann\u00e9es d’exp\u00e9rience en interne et dans l’industrie et ont fourni un soutien juridique dans la mise en place et la gestion d’\u00e9quipes centrales de gestion des probl\u00e8mes \u00e0 de nombreuses reprises. Ils ont constat\u00e9 de visu que m\u00eame les plans les mieux con\u00e7us ne valent que par la mani\u00e8re dont ils sont syst\u00e9matiquement et rapidement diffus\u00e9s aux bonnes fonctions et aux bons endroits de l’entreprise, ainsi qu’aux bonnes personnes qui ont \u00e0 la fois la capacit\u00e9 et le pouvoir d’agir. Une \u00e9quipe clairement structur\u00e9e, des contacts r\u00e9guliers, une documentation appropri\u00e9e des messages (internes et externes) avec un calendrier d’actions clair sont essentiels. Sans cela, des messages incoh\u00e9rents ou confus, une incertitude quant \u00e0 savoir qui a le pouvoir de diriger, des retards internes, une documentation (ou une publication) inappropri\u00e9e ou inexacte de la position de l’entreprise et la diffusion de messages externes incorrects aux partenaires peuvent entra\u00eener un risque encore plus grand pour une organisation et nuire \u00e0 sa r\u00e9putation. <\/p>\n

Consid\u00e9rations contractuelles et juridiques<\/h5>\n

Nous avons rassembl\u00e9, du point de vue du droit anglais et \u00e0 la date susmentionn\u00e9e, un r\u00e9sum\u00e9 des principales questions contractuelles et juridiques qui devront \u00eatre prises en compte dans le cadre du plan de gestion des probl\u00e8mes (crises) de toute entreprise.<\/p>\n

Identifier, calibrer et examiner<\/h5>\n

La premi\u00e8re \u00e9tape consistera \u00e0 identifier les relations mat\u00e9rielles de la cha\u00eene d’approvisionnement de l’entreprise et \u00e0 appliquer une forme de calibrage du risque \u00ab \u00e9lev\u00e9 \u00bb pour l’entreprise au risque \u00ab faible \u00bb pour l’entreprise. La priorit\u00e9 peut alors \u00eatre appliqu\u00e9e en cons\u00e9quence. Les contrats ou les conditions qui sous-tendent les relations devront ensuite \u00eatre examin\u00e9s. <\/p>\n

Les choses peuvent ne pas \u00eatre aussi claires lorsqu’il existe un potentiel pour les deux parties de faire valoir que leurs conditions s’appliquent. La \u00ab bataille des formulaires \u00bb s’appliquerait dans ces cas et vous devrez examiner (entre autres facteurs) quelle partie a fourni le dernier ensemble de conditions expresses. En l’absence de conditions, les choses se compliquent : vous devrez peut-\u00eatre tenir compte de ce que les parties ont dit et des conditions implicites possibles. Cela dit, en pratique, il se peut qu’il n’y ait pas le temps et qu’il soit pr\u00e9f\u00e9rable d’entamer un contact imm\u00e9diatement. <\/p>\n

Y a-t-il une possibilit\u00e9 de retard ou d’interruption ?<\/h5>\n

Qu’une entreprise fournisse ou re\u00e7oive des biens et des services, le premier point \u00e0 consid\u00e9rer est de savoir dans quelle mesure les obligations de livraison sont strictes. Lorsqu’il existe une obligation absolue, ou une r\u00e9f\u00e9rence au fait que le temps est essentiel, tout retard pourrait entra\u00eener une violation. Lorsque des efforts \u00ab tous \u00bb ou \u00ab optimaux \u00bb sont requis, il y a peu de marge de man\u0153uvre pour un retard. Toutefois, des efforts commercialement raisonnables ou simplement raisonnables donnent une certaine marge de man\u0153uvre pour une livraison retard\u00e9e ou non. V\u00e9rifiez attentivement les clauses de r\u00e9siliation. Dans certains cas, un contrat peut autoriser une r\u00e9siliation imm\u00e9diate sur notification pour tout retard d’ex\u00e9cution. <\/p>\n

En droit anglais, en g\u00e9n\u00e9ral, une partie qui ne remplit pas ses obligations en vertu de ce contrat sera responsable envers la partie destinataire sous une forme ou une autre. Les deux principales exceptions sont (i) l’application d’une clause de force majeure dans le contrat ; ou (ii) le concept de common law de la frustration. <\/p>\n

Force majeure<\/h5>\n

Les clauses de force majeure diff\u00e8rent consid\u00e9rablement d’un contrat \u00e0 l’autre et selon les diff\u00e9rents syst\u00e8mes juridiques. Nous examinons la situation en droit anglais, mais il est important de v\u00e9rifier le droit applicable au contrat, car cela pourrait signifier qu’il serait trait\u00e9 diff\u00e9remment. <\/p>\n

Lorsque vous examinez une clause de force majeure, il faudra tenir compte du libell\u00e9 exact et d\u00e9terminer si la clause, telle qu’elle est r\u00e9dig\u00e9e, accorde un all\u00e8gement suffisant. Les clauses font souvent r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des circonstances ind\u00e9pendantes de la volont\u00e9 raisonnable d’une partie et fournissent ensuite une liste d’exemples sp\u00e9cifiques. Les points cl\u00e9s \u00e0 surveiller sont les suivants : <\/p>\n