{"id":9004111222132401,"date":"2025-03-06T09:51:41","date_gmt":"2025-03-06T09:51:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hgf.com\/?p=9004111222132401"},"modified":"2025-03-06T10:31:08","modified_gmt":"2025-03-06T10:31:08","slug":"eine-lehre-aus-21-millionen-pfund-die-macht-vertraulicher-informationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hgf.com\/de\/wissens-hub\/artikel\/eine-lehre-aus-21-millionen-pfund-die-macht-vertraulicher-informationen\/","title":{"rendered":"Eine Lehre aus 2,1 Millionen Pfund: Die Macht vertraulicher Informationen"},"content":{"rendered":"

Ein k\u00fcrzlich ergangenes Urteil des High Court im Vereinigten K\u00f6nigreich1<\/sup> erinnert uns eindringlich daran, wie wichtig es ist, vertrauliche Gesch\u00e4ftsinformationen zu respektieren. Hambro Perks wurde wegen Verletzung der Vertraulichkeit f\u00fcr schuldig befunden und zu einer Schadensersatzzahlung von \u00fcber 2 Millionen Pfund verurteilt, nachdem es die Idee eines Erfinders f\u00fcr eine Software f\u00fcr Pflegeheime missbraucht hatte2<\/sup>.<\/p>\n

Dieser Fall unterstreicht, dass Patente zwar ein wirksames Instrument zum Schutz von Innovationen sind, Vertraulichkeit aber auch ein wirksames geistiges Eigentum sein kann, um eigene Ideen zu sch\u00fctzen. Die Dokumentation von Gespr\u00e4chen, aus denen hervorgeht, dass die Informationen \u201evertraulich\u201c sind, kann ein entscheidender Beweis f\u00fcr einen Vertrauensbruch sein.<\/p>\n

Der Fall: Vertrauensbruch<\/strong><\/h5>\n

Der Erfinder Tony Gifford entwickelte True View Care (TVC), ein Softwaresystem, das den Betrieb von Pflegeheimen revolutionieren soll, indem es patientenbezogene Aufgaben aufschl\u00fcsselt und sie den am besten geeigneten Pflegekr\u00e4ften zuweist, anstatt alle Pflegeaufgaben f\u00fcr einen bestimmten Patienten derselben Pflegekraft zuzuweisen. Gifford gab w\u00e4hrend Treffen mit dem damaligen Chef von Hambro Perks, Dominic Perks, vertrauliche Details \u00fcber seine Erfindung preis. Obwohl das Konzept zun\u00e4chst als \u201eeinzigartig\u201c und \u201eaufregend\u201c gelobt wurde, verlor die Risikokapitalgesellschaft sp\u00e4ter das Interesse. Dann wurde ein Konkurrenzprodukt, WeCare\/Vida, von DHV Technologies, einer Tochtergesellschaft von Digital Home Visits, gegr\u00fcndet von Perks und Naushard Jabir, einem Anlageberater f\u00fcr Hambro Perks, auf den Markt gebracht.<\/p>\n

Richter Calver entschied, dass Hambro Perks bei der Entwicklung des Konkurrenzprodukts Giffords vertrauliche Informationen missbraucht hatte. Er stellte fest, dass WeCare\/Vida \u201eauf dem TVC-Design aufbaute\u201c und dass Perks Gifford \u201eausgeschlossen\u201c und seine F\u00e4higkeit, anderweitig Finanzmittel zu erhalten, blockiert hatte, indem er einen Konkurrenten f\u00fcr sein Produkt schuf. Obwohl sich die beiden Produkte in einigen Aspekten unterschieden, stellte das Urteil fest, dass das WeCare\/Vida-Design in grundlegender Hinsicht dem TVC-Design sehr \u00e4hnlich war.<\/p>\n

In der vollst\u00e4ndigen Entscheidung werden die \u00dcberlegungen dargelegt, ob bei den Treffen zwischen den Parteien die erforderliche Vertrauensqualit\u00e4t gegeben war. Eine \u201eVertrauensqualit\u00e4t\u201c kann vorliegen, wenn Informationen nicht \u00f6ffentliches Eigentum und \u00f6ffentliches Wissen sind\u00b3<\/sup>. Jemand muss sich Gedanken \u00fcber Informationen gemacht und sich bem\u00fcht haben, die bereits \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich sind, um diesen Informationen eine Vertrauensqualit\u00e4t zu verleihen. Wie Richter Megarry in der Rechtssache Coco v A N Clark (Engineering) Limited4<\/sup> feststellte, \u201emuss es, ob man es nun als Originalit\u00e4t, Neuheit, Erfindungsreichtum oder anders bezeichnet, ein Produkt des menschlichen Gehirns geben, das ausreicht, um der Information einen vertraulichen Charakter zu verleihen\u201c.<\/em><\/p>\n

Calver J. merkte an, dass die Informationen \u00fcber das TVC-System und das Konzept als Ganzes \u201ezweifellos die notwendige Qualit\u00e4t des Vertrauens<\/em>\u00b3<\/sup>\u201c<\/em> aufwiesen. Die dem Beklagten zur Verf\u00fcgung gestellten Dokumente \u201eenthielten wertvolle technische Informationen, die von Herrn Gifford unter Einsatz seiner F\u00e4higkeiten, seiner Anstrengungen und seiner Zeit zusammengestellt und erarbeitet wurden …\u201c<\/em>. Er kommentierte auch, dass \u201edie Behauptung, dass … diese Dokumente, die das gesammelte Wissen dar\u00fcber enthalten, wie ein Pflegeheim funktioniert und wie die Arbeitsabl\u00e4ufe am besten verwaltet werden k\u00f6nnen, f\u00fcr Herrn Gifford nicht vertraulich waren \u2013 der Zeit, M\u00fche, Geld und seinen Verstand in die Zusammenstellung investiert hatte \u2013 absurd ist\u201c<\/em>.<\/p>\n

Wichtige Erkenntnisse f\u00fcr Unternehmen und Innovatoren<\/strong><\/h5>\n

Dieser Fall verdeutlicht wichtige \u00dcberlegungen zum geistigen Eigentum f\u00fcr Start-ups und Unternehmen, die mit Investoren und potenziellen Partnern zusammenarbeiten, in Bezug auf vertrauliche Informationen:<\/p>\n

    \n
  1. Dokumentation ist der Schl\u00fcssel<\/strong> \u2013 Um vertrauliche Informationen wirksam zu sch\u00fctzen, m\u00fcssen Unternehmen ihre Informationen klar und sicher dokumentieren und verwalten, einschlie\u00dflich der Frage, wer Zugriff darauf hat, wann sie weitergegeben wurden und unter welchen Bedingungen. Detaillierte Aufzeichnungen k\u00f6nnen im Streitfall Rechtsanspr\u00fcche st\u00e4rken.<\/li>\n
  2. Vertraulichkeitsvereinbarungen sind wichtig<\/strong> \u2013 Mit soliden Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDAs) kann im Falle einer widerrechtlichen Aneignung vertraulicher Informationen ein Rechtsweg beschritten werden. Unternehmen sollten sicherstellen, dass NDAs klar, umfassend und durchsetzbar sind.<\/li>\n
  3. Vertrauliche Informationen k\u00f6nnen m\u00e4chtig sein<\/strong> \u2013 Im Gegensatz zu Patenten, die eine \u00f6ffentliche Offenlegung erfordern, k\u00f6nnen vertrauliche Informationen es Unternehmen erm\u00f6glichen, die Exklusivit\u00e4t \u00fcber wertvolle Informationen zu wahren. In diesem Fall wurde davon ausgegangen, dass die Informationen das Ergebnis der Zeit, der Anstrengungen, des Geldes und des Wissens des Kl\u00e4gers waren, was die Feststellung st\u00fctzt, dass die Erfindung vertraulich sein sollte.<\/li>\n
  4. Die Sorgfaltspflicht gegen\u00fcber Investoren ist unerl\u00e4sslich<\/strong> \u2013 Innovatoren m\u00fcssen beim Austausch sensibler Gesch\u00e4ftsinformationen Vorsicht walten lassen, selbst gegen\u00fcber seri\u00f6sen Investoren. Die Durchf\u00fchrung von Hintergrundpr\u00fcfungen potenzieller Partner und die Beschr\u00e4nkung der Offenlegung auf wesentliche Details bis zum Abschluss formeller Vereinbarungen kann Risiken mindern.<\/li>\n
  5. Unternehmen sollten auf das Wissen neuer Mitarbeiter achten<\/strong> \u2013 Informationen, die ein neuer Mitarbeiter einem Unternehmen zur Verf\u00fcgung stellt, sollten ber\u00fccksichtigt werden. Sie sollten \u00fcberpr\u00fcfen, ob es sich nicht um vertrauliche Informationen handelt, die von einem fr\u00fcheren Arbeitgeber mitgebracht wurden, und sie k\u00f6nnen in Erw\u00e4gung ziehen, w\u00e4hrend des Einf\u00fchrungsprozesses f\u00fcr Mitarbeiter den Umgang mit vertraulichen Informationen zu besprechen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dieses Urteil bekr\u00e4ftigt, dass das Vers\u00e4umnis, eine Erfindung zu patentieren, nicht unbedingt das Ende des Weges zum Schutz des geistigen Eigentums bedeutet. Mit geeigneten alternativen rechtlichen Schutzma\u00dfnahmen, in diesem Fall der Nutzung vertraulicher Informationen, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Innovationen erfolgreich verteidigen und diejenigen, die vertrauliche Informationen missbrauchen, zur Rechenschaft ziehen.<\/p>\n

    \n

    Dieser Artikel wurde von der Patentdirektorin Janine Swarbrick<\/a> verfasst.<\/p>\n

    Referenzen<\/u>:<\/p>\n

      \n
    1. Henderson & Jones Ltd v Salica Investments Ltd & Ors<\/em> [2025] EWHC 475 (Comm) (03 March 2025) https:\/\/www.bailii.org\/ew\/cases\/EWHC\/Comm\/2025\/475.html<\/a><\/li>\n
    2. The Times, \u201cHambro Perks must pay \u00a32m for stealing care home invention\u201d<\/em>, 3 March 2025, https:\/\/www.thetimes.com\/article\/061a1c8c-25bb-4a61-b4c2-bb77a6bcf392?shareToken=537593eecf0cf1e45a7c852675129946<\/a><\/li>\n
    3. Saltman Engineering Co Limited v Campbell Engineering Co Limited<\/em> [1948] 65 RPC 203<\/li>\n
    4. Coco v AN Clark (Engineers) Ltd <\/em>[1968] FSR 415, [1969] RPC 41<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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