{"id":9004111222128074,"date":"2023-04-28T10:33:36","date_gmt":"2023-04-28T09:33:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hgf.com\/?p=9004111222128074"},"modified":"2026-01-19T09:40:13","modified_gmt":"2026-01-19T09:40:13","slug":"profitieren-von-innovationen-innerhalb-von-produktplattformen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hgf.com\/de\/wissens-hub\/artikel\/profitieren-von-innovationen-innerhalb-von-produktplattformen\/","title":{"rendered":"Profitieren von Innovationen innerhalb von Produktplattformen"},"content":{"rendered":"

Innovative Unternehmen sollten versuchen, den Wert zu maximieren, den sie aus der Zusammenarbeit innerhalb eines Produktplattform-\u00d6kosystems ziehen. Eine gut definierte IP-Strategie kann dazu beitragen, dies zu erreichen und gleichzeitig die Gesamtinnovation im Bausektor zum Nutzen aller zu steigern.<\/p>\n

Was sind Produktplattformen?<\/strong><\/h5>\n

Als Bauingenieur, der zum Patentanwalt geworden ist, verfolge ich mit Interesse die Entwicklungen in der britischen Bauindustrie, die sich auf die F\u00f6rderung von Innovationen konzentrieren, und insbesondere diejenigen, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeit zu verbessern. Auf meiner Leseliste f\u00fcr 2023 steht daher auch die erste Ausgabe des Product Platform Rulebook, das im vergangenen September vom Construction Innovation Hub ver\u00f6ffentlicht wurde.<\/p>\n

Das Rulebook ist ein entscheidender Schritt zur Verwirklichung von Produktplattformen im britischen Bausektor. Man hofft, dass durch die Einf\u00fchrung von Plattformprinzipien, die denen \u00e4hneln, die im verarbeitenden Gewerbe seit langem etabliert sind, das Baugewerbe durch die Verringerung von Abf\u00e4llen, des Kohlenstoffaussto\u00dfes und der Auswirkungen auf die lokale Umwelt nachhaltiger gestaltet werden kann. Weitere beabsichtigte Vorteile des Plattformkonzepts sind die Verbesserung von Sicherheit und Qualit\u00e4t sowie Effizienzsteigerungen und Einsparungen.<\/p>\n

Kurz gesagt sind Produktplattformen ein Baukasten mit einer Reihe von sortenarmen, gemeinsamen, wiederholbaren Komponenten, die einen stabilen Kern f\u00fcr viele Projekte bilden und mit erg\u00e4nzenden, austauschbaren peripheren Komponenten kombiniert werden k\u00f6nnen, um einem bestimmten Projekt gerecht zu werden. Um das Regelwerk zu lesen, einschlie\u00dflich einer vollst\u00e4ndigen Beschreibung der Produktplattformen, klicken Sie hier<\/a>.<\/p>\n

Ich freue mich, dass das Regelwerk das geistige Eigentum (IP) erw\u00e4hnt und damit anerkennt, dass durch die gemeinsame Nutzung und Wiederverwendung von Wissen zwar Vorteile entstehen, aber auch Bedenken hinsichtlich des geistigen Eigentums aufkommen k\u00f6nnen. Allerdings bleibt es den Lesern des Regelwerks \u00fcberlassen, sich zu \u00fcberlegen, wie man am besten mit den Bedenken in Bezug auf geistiges Eigentum umgeht und welche Bedenken dies \u00fcberhaupt sein k\u00f6nnten.<\/p>\n

Inwiefern stellen Produktplattformen ein Risiko f\u00fcr innovative Unternehmen dar, und was kann getan werden, um dieses Risiko zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/h5>\n

Die Art der Innovation, die mit Produktplattformen einhergeht, wird als “offene Innovation” bezeichnet und beinhaltet die Verteilung von Innovationst\u00e4tigkeiten, wie z. B. Forschung und Entwicklung, auf die einzelnen Unternehmen im \u00d6kosystem der Plattform, wobei jedes Unternehmen \u00fcber eigenes Wissen und eigene Kompetenzen verf\u00fcgt. Der beabsichtigte Vorteil ist eine h\u00f6here Gesamtinnovation, da der f\u00fcr die Innovation erforderliche Aufwand auf mehrere Parteien verteilt wird. Ein Nachteil ist jedoch die potenzielle Schwierigkeit, den Wert der eigenen Bem\u00fchungen zu erfassen und das Risiko, dass andere mehr als ihren gerechten Anteil erhalten.<\/p>\n

Um diesem Risiko zu begegnen, muss ein Gleichgewicht gefunden werden zwischen der Notwendigkeit, einen fairen Wert aus dem eigenen geistigen Eigentum zu erzielen, ohne andere von Innovationen innerhalb des breiteren Plattform-\u00d6kosystems abzuhalten. Unternehmen sollten zun\u00e4chst entscheiden, welches Wissen sie teilen k\u00f6nnen, welches Wissen sie teilen m\u00fcssen und mit wem sie es teilen k\u00f6nnen. Wenn die einzelnen Mitglieder des Plattform-\u00d6kosystems zusammenarbeiten, ben\u00f6tigt jeder nur die Informationen, die f\u00fcr die von ihm entworfenen oder gebauten Teile der Plattform relevant sind, zus\u00e4tzlich zu den Informationen, die f\u00fcr die Schnittstellen relevant sind. (Das Regelwerk verlangt zu Recht die gemeinsame Nutzung von Wissen in dem Ma\u00dfe, in dem die Schnittstellen zwischen den Teilen f\u00fcr alle offen sind). Die Unternehmen sollten sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass es oft nicht notwendig ist, dieselben Informationen mit allen Mitwirkenden zu teilen, was bedeutet, dass keine Partei das gesamte Projekt replizieren kann, wenn sie dies m\u00f6chte.<\/p>\n

Diese Entscheidungsfindung und die damit verbundene Identifizierung und Aufteilung von Wissen innerhalb eines Unternehmens ist das Wichtigste, da sowohl der Einzelne als auch die Branche davon profitieren, wenn nicht jeder alles mit jedem teilt.<\/p>\n

Einzelne Unternehmen profitieren eindeutig davon, wenn sie das Wissen, das ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft, f\u00fcr sich behalten. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass auch das breitere \u00d6kosystem der Plattform davon profitiert, denn wenn keine Wettbewerbsvorteile durch Investitionen in Innovation, z. B. in Forschung und Entwicklung, erzielt werden k\u00f6nnen, werden m\u00f6glicherweise keine Ressourcen daf\u00fcr bereitgestellt. Dadurch besteht die Gefahr, dass die Innovation im \u00d6kosystem der Plattform zur\u00fcckgeht. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass die Plattform das Gegenteil von dem erreicht, was sie zu erreichen hofft, z. B. einen Anstieg des verk\u00f6rperten Kohlenstoffs aufgrund der Standardisierung.<\/p>\n

Wer profitiert am meisten von Produktplattformen?<\/strong><\/h5>\n

Jedes Unternehmen, das \u00fcber eine gut definierte IP-Strategie verf\u00fcgt, wird die Arbeit in Produktplattformen wahrscheinlich als weniger riskant und profitabler empfinden als Unternehmen, die dies nicht tun. Das liegt daran, dass 1) solche Unternehmen das Wissen innerhalb des Unternehmens besser verwalten k\u00f6nnen und 2) geistiges Eigentum es den Unternehmen erm\u00f6glicht, eigentums\u00e4hnliche Rechte an neuem Wissen, einschlie\u00dflich Produkten und Verfahren, Software, Daten und Know-how, zu erwerben. Entscheidend ist, dass dies nicht in erster Linie auf den defensiven Charakter von IP-Rechten zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Vielmehr ist es f\u00fcr die Unternehmen durch die Festlegung eindeutiger Eigentumsrechte an geistigem Eigentum einfacher, Kooperationen zu verwalten und die gemeinsame Entwicklung weiterer Innovationen zu erleichtern, indem Informationen mit anderen ausgetauscht und gehandelt werden k\u00f6nnen, auch gegen Entgelt. Aus diesem Grund ist geistiges Eigentum in der heutigen wissensbasierten Wirtschaft so wichtig.<\/p>\n

Es ist jedoch anzumerken, dass insbesondere KMU von solchen offenen Innovations\u00f6kosystemen profitieren k\u00f6nnen, da sie die Marktzutrittsschranken senken, indem sie den Unternehmen den Zugang zu dem von anderen geschaffenen Wissen erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Letztlich werden Produktplattformen durch die F\u00f6rderung offener Innovation den Unternehmen die M\u00f6glichkeit geben, auf dem Wissen des gesamten \u00d6kosystems aufzubauen. Um jedoch sowohl f\u00fcr die einzelnen Unternehmen als auch f\u00fcr den Sektor insgesamt einen maximalen Nutzen zu erzielen, ist es wichtig, dass die Unternehmen das f\u00fcr den Wettbewerbsvorteil entscheidende Wissen sorgf\u00e4ltig verwalten.<\/p>\n

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Dieser Artikel wurde von Senior Patent Attorney, Dr. Alex Colman, verfasst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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